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忙不迭地撤销。以
前很多睁一眼闭一眼的支出，现在查得都严，动不动就要招投标。对很多企业来
说，实际上并不必要的
部培训，就成了务必要砍掉的支出项目。
少了这两个老客户，倒不至于令周晓荣的公司伤筋动骨，但他敏锐意识到，
整个市场态势都不太好，而自己的公司好像已经到了一个十字路
。公司现在面
对的就是发展瓶颈，闯过去了，整个公司也许都能往上跳一层；如果闯不过去，
说不定突然间这家公司就完了。
所以这种时候，周晓荣十分谨慎，也十分紧张。他必须要准确判断当前的整
个态势，还要
准分析自己公司的优缺点，然后在当下现实的市场状况下，为公
司找到接下去最适的路。
是开发新的课程，是招聘新的讲师，是开辟新的培训领域，还是
脱手变
现进
另一个行业？
在别
无法触及的空间里，周晓荣的大脑整天都在激烈地运转着。
别看周晓荣平时一副不太着调的样子，也别看公司里很多都觉得徐芃比他
更像老总，事实上，周晓荣才是这家公司真正的心骨。
徐芃自己都承认，讲管理，自己行，真的搞经营，他的能耐或许还不及周晓
荣的一半。所以别看徐芃占了公司几乎一半
份，但他除了课程业务以外，很少
手经营管理，顶多在招聘面试、团队建设、客户接待的时候发挥一下特长。
公司的大方向，力、财务等最关键的权力，自始至终都掌握在周晓荣手里。
有说，不能和朋友一起做生意。
徐芃和周晓荣都是管理专业出身，他们很清楚这个道理，但既然出于某些原
因，两个现在已经处在一个摊子里了，就得尽自己的力量把一切问题都捋平。
周晓荣很注意维系徐芃在公司里的地位，甚至从来没有在员工面前说过一句
和徐芃的意见相反的话，即便徐芃根本没有任何管理层的
衔；而后来的徐
芃，动提出不在管理层任职，仅仅侧身于讲师? hr='/yun.h' r='_n'&p;;游椋????俨迨种芟??偃??α煊?r&p;;的事务。
在最简单的
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