子盈与我不可告人的秘密－以债转股篇

盈的名义来领功，这样还说得过去。

但pr已经升迁至16楼（行政管理部门）就没有涉这一个层面上的理由……再详细向子盈查问之后，我总算稍为想通了问题所在。

代替pr成为部门主管的，是从外资银行聘请回来的rh。

我与这在银行界的聚会里有过几面之缘，流言说是一个作风凌厉的强。

不是别歧视，作为上司，尤其是在银行业，通常是颇清晰的分为两种。

一种是习惯于轻视下属（不包括同级），较着重男﹑尤其是较年轻男。

说是花痴，也可以说是有点花痴。

大概是有一点点王般高高在上的心态吧？喜欢年轻的男向她讨好﹑请教事。

这一种亲和力较高，亦一般较容易与同级们组织所谓的手袋党，通常有家室儿，较老一辈的还喜欢在名字上冠夫姓，以太太自居，标榜着无论在公在私也处理得很好。

另一种则是轻视所有男，只着眼于下属。

这一种上司通常会比较苛刻，尤其是会抱着我也是这样走过来的想法，对下属的要求颇高。

这一种通常独身，但并不代表没有追求者，她们多半会觉得一个过活比组织家庭更适合自己。

以一间健全机构的角度上，不存在好与不好的问题，该说应该两者都拥有，公司的发展会更理想。

但以作为下属的角度而言，就是另一回事了。

毕竟每一个也有其想法，职业为先的﹑家庭为先的﹑利益为先的﹑享乐为先的﹑维生为先的……每一个顾员，都有他自己的想法。

当然，在三角形架构的上升阶梯之下，大部份不够坚持的想法会使自身在职场上停滞不前，但这又是后话了。

以各种耳闻和子盈的说法来分析，我想rh应该是属于两者的后者。

如此大型的计画，由个别员工全力负责，在外资银行的地区分行里也许行得通。

毕竟所谓的地区分行，形式上就只是一个代表处，员工再多也不过数十。

将计画从到尾拟定好，然后整个方桉给审批的下鎚就成事了。

但这样的做法，在传统的旧式银行里是行不通的。

说起来也有趣，银行通常愿意高薪挖角别家的英，却总是要求英到任后根据银行的传统模式工作。